Adquisiciones

Construiste una buena empresa.Quizá podamos ayudarte a escribir su siguiente capítulo.

Buscamos empresas mexicanas establecidas, rentables y con una historia real detrás. Negocios que merecen continuidad, incluso cuando el dueño está listo para una transición.

Transición con continuidad Capital para el siguiente capítulo, sin borrar lo valioso del negocio.
Qué buscamos

Buenos negocios.
No empresas perfectas.

01

Historia comprobable

Un negocio que ha atravesado ciclos, conservado clientes y demostrado demanda real.

02

Rentabilidad

Una empresa que genera valor económico y tiene capacidad para sostener su operación.

03

Espacio para mejorar

Procesos, estructura, talento, estrategia o profesionalización donde una mejor gestión puede liberar valor.

04

Una transición que tenga sentido

Dueños que buscan continuidad, retiro, una salida ordenada o una nueva etapa para el negocio.

Cuándo puede tener sentido hablar

No todas las ventas empiezan con un letrero de “se vende”.

Muchas conversaciones empiezan mucho antes: cuando el dueño se pregunta quién seguirá, si vale la pena seguir cargando todo o qué pasaría con la empresa si él ya no estuviera al frente.

01 · SUCESIÓN

No hay un sucesor natural.

La empresa funciona, pero la siguiente generación no quiere o no puede tomarla.

02 · TRANSICIÓN

El dueño está considerando una salida ordenada.

Una transición total puede estructurarse preservando continuidad operativa y claridad para las partes.

03 · CARVE-OUT

Una unidad podría tener un mejor futuro independiente.

Negocios o divisiones que ya no son estratégicos para su propietario actual.

04 · LIQUIDEZ

El dueño busca realizar liquidez sin romper la continuidad.

Convertir años de valor construido en una salida total, manteniendo orden y continuidad para el negocio.

Cómo empieza

Nos interesa continuar y potenciar tu legado.

Una primera conversación nos permite entender el contexto y determinar si existe una oportunidad que valga la pena explorar.

01

Contexto

Entendemos la situación, los objetivos de los accionistas y el contexto general del negocio.

02

Alineación

Evaluamos si existe una lógica estratégica suficiente para continuar la conversación.

03

Evaluación

Definimos el marco de información y los elementos necesarios para profundizar el análisis.

04

Estructura

Exploramos alternativas de transacción y los siguientes hitos del proceso.

Las conversaciones y la información compartida durante el proceso se manejan con la discreción propia de una potencial transacción.

Siguiente capítulo

El siguiente capítulo empieza con una conversación.